Curso "Estrategias de dirección de empresas"

Luego del éxito que tuvo el curso de "Administración de empresas" en Udemy donde ya casi 20.000 alumnos se inscribieron al curso con excelentes calificaciones (4,5/5 en promedio), junto con Martín Vázquez decidimos lanzar el curso "Estrategias de dirección de empresas".

El curso "Estrategias de dirección de empresas" es un curso focalizado en estrategias para el crecimiento, diversificación y rentabilización de empresas.

El programa del mismo es: 

Definición de Estrategia empresarial

Fundamentos de estrategia y dirección empresarial:

Economías de Escala, Localización y Curva de Experiencia

La empresa como cadena de valor

Análisis del entorno:

El entorno como generador de riesgos y oportunidades

PESTEL y FODA

Modelo CAGE: Distancia entre países

Modelo AAA - Ghemawatt

Entrada a mercados internacionales

Estrategias de como competir en distintos mercados

Crecimiento y desarrollo empresarial corporativo

Crecimiento inorgánico: adquisiciones y alianzas estratégicas

Crecimiento diversificado

La ley de la categoría

Crecimiento orgánico

La sostenibilidad como ventaja competitiva

Creación de valor compartido

Innovación

Como promoción de lanzamiento, hasta el 22/02/2026, en este enlace, hay 100 cupones de acceso gratuito al curso. No te lo pierdas! Registrate ya!

Actualización 31/01/2026: Dada la alta demanda de cupones, agregamos más en este enlace (clic aquí)

 Libro Administración de empresas para principiantes

¿Dónde comprarlo?

Amazon (clic aquí)

Apple Books (clic aquí)

Autores editores (clic aquí)

Hotmart (clic aquí)

Bubok (clic aquí)

Lulu (clic aquí)

Presentación del libro:

Un libro pensado para quienes quieren dar sus primeros pasos en administración de empresas. 

De manera clara y accesible, esta obra introduce al lector en el proceso administrativo, explicando sus cinco etapas fundamentales: planificación, organización, estructura, dirección y control. A través de conceptos sencillos y ejemplos prácticos, el autor aborda también temas esenciales como la cultura empresarial, la responsabilidad social empresarial (RSE), el cambio, la crisis y la administración de empresas familiares. 

Este libro es una guía breve pero enriquecedora, ideal para quienes buscan un primer acercamiento a la administración de empresas sin complicaciones y con un lenguaje directo. Una invitación a descubrir las bases que sostienen la gestión empresarial de manera práctica y comprensible. 

Temas que trata: 

Administración de: ¿Empresas u organizaciones?

¿Qué es una empresa u organización?

Fines de las organizaciones

El proceso administrativo

1. Planificación

2. Organización

3. Estructura organizacional

4. Dirección

Liderazgo

5. Control

Cultura

Responsabilidad social empresarial (RSE)

Cambio

Crisis

Administración de empresas familiares

Información del autor

Agustín Dighiero Triay - Ver perfil de Linkedin (clic aquí)

Este artículo es un fragmento del libro "Administración de empresas para principiantes", publicado por Agustín Dighiero en Amazon, Autores Editores y Apple Books.

Eficacia y eficiencia

Las organizaciones a la hora de actuar y poner en funcionamiento procesos deben ser eficaces: lograr hacer lo que pretendían. Esto refiere a la eficacia.

Eficiencia es lograr proporcionar el producto para el que fue creada la organización con el menor consumo de recursos posibles.

Ejemplo de eficacia y eficiencia:

Imaginen que contratan a dos personas para promocionar y vender sus productos. A las dos personas les ponen como objetivo vender 100 productos. 

Luego de un mes, ambos lograron su objetivo: vendieron los 100 productos, solo que uno de ellos, el vendedor “A”, para alcanzar su objetivo invirtió 100 dólares en publicidad y el vendedor “B” invirtió 50 dólares.

Entonces, ambos fueron eficaces: alcanzaron su objetivo de vender 100 productos, pero el vendedor “B” fue mucho más eficiente, porque lo logró invirtiendo o gastando la mitad que el vendedor “A” (El vendedor “B” gastó 50 dólares y el vendedor “A” gastó 100 dólares). 

Pero hay un dato adicional, que vincula la planificación, la eficacia y la eficiencia: si tenemos bien claro a dónde queremos llegar, qué objetivo queremos conseguir y somos eficientes, lograremos cualquier cosa que nos propongamos. 

En el libro “los 7 hábitos de la gente altamente eficiente”, Stephen Covey dice: “Podemos ser eficientes, pero sólo seremos también verdaderamente efectivos cuando empecemos con un fin en mente” y esto no es otra cosa que tener los objetivos, el resultado de la planificación siempre presente cuando actuamos, cuando hacemos algo. 

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Te recomendamos este curso en Udemy (Clic Aquí)

También el libro "Administración de empresas para principiantes", publicado por Agustín Dighiero en Amazon, Autores Editores y Apple Books.

Administración de empresas: Medio ambiente

Las organizaciones y el medio ambiente 

Las organizaciones o las empresas, no son entes aislados, si no que interactúan en el medio ambiente en el que participan. 

Desde su fundación y durante toda su vida tendrán relaciones, se verá influida y en algunos casos podrá influir en las conductas, formas de actuar o relación con clientes, proveedores, gobierno, miembros de la propia organización, etc. 

Todos estos elementos conforman el medio ambiente con el que interactúan y deben convivir las organizaciones y las empresas.

 Tipos de medio ambiente

Cuando hablamos de medio ambiente, identificamos dos tipos de medio ambiente: el medio ambiente mediato y el medio ambiente inmediato. 

Medio ambiente mediato

El medio ambiente mediato, son los factores sobre los cuales la empresa NO puede influir ni cambiar, si no que deberá aceptar. 

Entre ellos se destacan los usos y costumbres de las personas de la localidad, país o zona en la cual esté instalada y venda la empresa, la moneda local (puede ser el peso, dólar americano, euro, etc), factores climáticos, religiosos, etc. Todos ellos influirán en la empresa, pero difícilmente la empresa pueda modificarlos. 

Medio ambiente inmediato 

Por otro lado tenemos el medio ambiente inmediato, en el cual encontramos a nuestros clientes, proveedores, accionistas, sindicato, etc. En este caso, sus movimientos afectan a la organización y los de la organización también los afectan. 

Podríamos por ejemplo negociar con los proveedores condiciones especiales de pago (descuentos por pronto pago por ejemplo), precios más bajos por volúmenes de compra, negociar con los funcionarios y con el sindicato premios por productividad, condiciones laborales, etc.

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