Gestión
administrativa y académica
“Has lo que yo digo pero no lo que yo enseño”
En este sentido la CGU, creé que la
gestión es un punto muy importante a la hora de elegir al próximo decano de
nuestra casa de estudios.
La gestión administrativa de nuestro
centro de estudios no pasa solo por la bedelía que atiende a nuestros estudiantes
(la cual tiene una sería falta de respuestas, acotados horarios y en muchos
casos una dudosa atención).
En cuanto a la gestión administrativa,
se detectan notorias carencias en recursos humanos. Atendiendo a esta
problemática es necesario poner énfasis en la administración de los mismos, de
forma tal que con los escasos recursos disponibles, podamos aumentar el volumen
de trabajo y así contribuir al mejor funcionamiento de la administración.
Si nos referimos a la gestión
académica, la facultad deberá plantearse como quiere que sea el funcionamiento
de sus funcionarios ya que hasta el momento el individualismo que reina en las
cátedras no logra generar un sistema integrado que fomente el desarrollo
académico. Si logramos esto, además, ayudaremos a que el personal docente tenga
un mayor sentido de pertenencia con nuestra institución, y no sientan que sus
cátedras son pequeñas islas.
Es por esto que creemos que el futuro
decano deberá comprometer a su equipo para trabajar fuertemente en este tema buscando
articular el trabajo honorario de Consejo, claustro y Comisiones con un mayor
apoyo de Asistentes Académicos y otras figuras que potencien la eficiencia pero
sin caer en el gerentismo.
Como solución primaria a estos temas desde
la CGU proponemos que desde el decanato se realice una reingeniería de la cual
se espera surja una clara departamentalización entre áreas, utilizando para
ello todas las tecnologías disponibles. En el día de hoy es poco lógico que una
no menor cantidad de trámites se sigan realizando en “ventanilla”. La página
central de bedelias ha logrado un fuerte avance, pero seguimos teniendo una
fuerte carencia en cuanto a las consultas que excedan la inscripción a cursos,
los censos y la inscripción para los boletos.
Naturalmente para una correcta gestión
de largo plazo creemos que es imprescindible una adecuada capacitación de los
funcionarios que estarán a cargo del seguimiento de dichas áreas.
Para todo esto la facultad debe
trazarse políticas a corto, mediano y largo plazo, que generen en los distintos
actores un interés por la mejora continua, para poder solucionar un problema
fundamental en nuestra institución, y posteriormente generar un seguimiento de
los resultados mediante una evaluación constante de las políticas y resultados
obtenidos.
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